L’unico vantaggio competitivo sostenibile consiste
nella capacità di apprendere e cambiare più rapidamente degli altri.

Philip Kotler

 

Logistica e Supply Chain

Ogni catena ha la forza del suo anello più debole

  • La maggior parte dei settori ad alta complessità di prodotto finito ha scelto un assetto dis-integrato e modulare negli ultimi decenni: l’OEM fa leva su partnership di lungo periodo con Componentisti e Service Providers altamente specializzati e presenti su scala globale.
  • La Supply Chain Automotive accusa l’impatto della pandemia: l’esperienza di lockdowns e business interruptions mette in piena luce fragilità e falle di un assetto industriale che ha permesso avanzamenti di competitività fenomenali negli ultimi 20 anni.
  • All’obiettivo di combinare massimo livello di servizio con minimo immobilizzo in circolante e minimi costi si aggiunge oggi la necessità di proteggere la continuità operativa e prevenire il rischio di discontinuità.
  • Ridisegnare l’allocazione delle capacità, standard operativi e sistemi di supporto, ottimizzare processi e sviluppare strumenti al servizio di una logistica più solida.
    Reshoring non significa mettere in discussione il paradigma globale, ma impone un cambiamento più profondo di quanto possa apparire a prima vista.
  • Metodi, processi e sistemi d’intervento sviluppati in molteplici esperienze supportano l’offerta di valore del Team Operations and Supply Chain QuadraMC.
    Una provata esperienza a supporto della continuità ed efficienza industriale del Cliente.
  • QuadraMC: Last Mile Partners.