L’unico vantaggio competitivo sostenibile consiste
nella capacità di apprendere e cambiare più rapidamente degli altri.

Philip Kotler

 

Strategy

Automotive in transizione

  • Connessa, Autonoma, Condivisa, Elettrica – un’auto di segmento medio oggi incorpora più linee di codice di un Jumbo: gli investimenti in R&D e sviluppo impegnano centinaia di miliardi/anno. Consolidamento e alleanze trasformano lo scenario: il domani di OEM, componentisti e retailers sarà molto diverso – e ci arriveremo in fretta.
  • Cina: primo mercato, anche per l’elettrico.
    USA: alleanze fino a ieri impensabili, Tesla cambia i paradigmi di settore, Big Tech entra nell’automotive.
    EU: dieselgate, norme ambientali, recessione – tutto cambia. Brasile, India e Russia in espansione.
  • Italia: ormai pesa soltanto 1% della domanda e 0.5% della produzione globale. Vitale e competitivo, il nostro settore Componentistica tiene il passo del cambiamento in atto: global sourcing con reshoring.
  • L’elettrico riduce bisogni di servizio e sostenibilità economica delle Reti.
    Il digitale mette in questione vecchi modelli operativi: National Sales Companies e Dealers in via di rapida concentrazione.
  • QuadraMC emerge per esperienza: oltre 300 casi di Market Planning, Dealer Business Redesign, M&A e post-merger integration – al fianco di OEM, Componentisti e Dealer Groups in Europa e America Latina.
  • QuadraMC: Last Mile Partners per i protagonisti dell’Automotive.

 

Rinnovabili vs generazione fossile: come affrontare il cambiamento

  • Cresce la fame di elettricità, la CO2 sfora il limite di non ritorno.
    Le fonti Rinnovabili sono parte della soluzione e driver di sviluppo globale, il mercato delle emissioni attinge rilievo finanziario.
  • Generazione da Rinnovabili: 2.351 GW, 1/3 della capacità totale, oltre 70% della crescita 2019, di cui 90% da solare ed eolico.
    Tecnologia: fondamentale per la qualità di un progetto e quindi per la sua valutazione finanziaria – e per impatto su griglia, efficienza di distribuzione e marketing.
  • QuadraMC: assessment di progetti Rinnovabili – valutazione di ritorno e rischio finanziario, sociale, tecnologico, governativo/regolatorio, organizzativo e gestionale oltre che ambientale. Da 20 anni a fianco di Investitori e Operatori della Generazione e Distribuzione nella valutazione e sviluppo di progetti, e gestione di Diritti di Emissione.
    Approccio “Last Mile”: affiancare il Cliente fin nell’implementazione delle soluzioni sviluppate insieme.
  • Last Mile Partners per la gestione dell’Investimento in Energie Rinnovabili: QuadraMC.

I driver della crescita: export, efficienza e consolidamento proprietario

  • Una lunga recessione culmina nella pandemia.
    La piccola e media dimensione prevale ancora nella struttura industriale Italiana, ma la dimensione è un requisito di base per conseguire competitività, continuità e redditività.
  • La domanda interna è in debole da decenni: l’espansione va cercata all’estero e le risorse devono venire dalle attività correnti. Efficienza industriale e commerciale, riduzione costi, rafforzamento della struttura finanziaria.
  • Business Process Redesign: rafforzare la redditività corrente con ridisegno di standard produttivi, organizzazione, processi di funzionamento e prodotti per affrontare nuove sfide.
  • Financial Planning: rafforzare struttura di Bilancio, fonti finanziarie esterne e base di capitale e capacità di controllo e pianificazione.
    Accesso a fonti Istituzionali e finanziamenti agevolati. Perché la crescita affrontata senza risorse e pianificazione si trasforma in moltiplicatore del rischio.
  • QuadraMC: a fianco delle PMI Italiane in progetti di Product Planning, Process Redesign, Riconversione Industriale e Action/Business Planning. Valore e supporto concreto per il miglioramento rapido ed il successo.
    Last Mile Partners: QuadraMC.