L’unico vantaggio competitivo sostenibile consiste
nella capacità di apprendere e cambiare più rapidamente degli altri.

Philip Kotler

M&A

 

M&A

Crescere per acquisizioni e accordi.

  • Consolidamento bancario, globalizzazione, digitale e recessione: le cose cambiano, la solidità finanziaria ha un ruolo centrale.
    Accordi e acquisizioni sono alternative da considerare.
  • Ripensare l’assetto proprietario dell’Azienda, rafforzare base di capitale, forze industriali, organizzative e strategiche senza perderne il controllo: crescere per acquisizioni e accordi (M&A) è una logica alternativa per chi voglia svilupparsi nei mercati globali.
  • Opportunità, vincoli, priorità: sono i cardini di un’operazione M&A. Un nuovo progetto: più grande, più solido, meglio posizionato sullo scacchiere globale – può mettere in sicurezza un patrimonio ed attenuare il rischio di mercato. Questo è il risultato di un progetto M&A ben eseguito – ma esistono regole da rispettare per ottenerlo.
  • Mantenere l’iniziativa e massimizzare i benefici finanziari e strategici: per l’Azienda, per l’Imprenditore e per la sua Famiglia.
    Il metodo: definire con chiarezza obiettivi personali e familiari dell’Imprenditore, una seria diagnosi che porti a valutare e discutere il valore razionale dell’Azienda – prodotti, tecnologia, fisico industriale, finanziario, organizzativo e commerciale – e quindi a scouting e negoziato.
  • Forze e lacune Aziendali: individuarle con chiarezza aiuta a definire la struttura dell’operazione e l’identikit del partner ideale – Investitore Finanziario o Industriale, Imprenditore o Fondo d’Investimento – e quindi l’approccio più adatto ad ottenere i migliori risultati.
  • Dal 1992 affianchiamo i nostri Clienti in progetti M&A.
    L’esperienza evita errori e ingenuità, identifica in anticipo gli elementi critici di ogni operazione – e fa prevedere le sensibilità degli Investitori.
    Strumenti e processi interattivi di lavoro che accelerano i tempi, migliorano l’efficienza e riducono i costi del progetto.
  • Le operazioni su PMI sono spesso più delicate di quelle su grandi Aziende: un processo ordinato è cruciale per il buon risultato finale.
  • QuadraMC: Last Mile Partner per la crescita attraverso Fusioni e Acquisizioni.

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